会议主题:全面总结2012年工作和部署2013年重点工作,进一步理清思路,明确目标,强化措施,倾力推进公司规范化管理上水平。
报告指出:2012年度公司上下一心、团结拼搏,各项工作指标运行平稳,取得了新发展、新成效。
——综合管理工作全面提升;
——生产经营平稳运行;
——工程管理、项目综合施工实力进一步提升;
——人力资源管理为生产运营和促进企业可持续发展提供了有力支持;
——物资供应有效保障了项目生产需要;
——财务账务、科目管理更加合理化、科学化。
葛董事长在肯定成绩的同时,对公司工程、经营、物资、设备、财务、人力资源等方面存在问题进行了深度分析。
要求大家对这些所有存在问题,都必须予以高度重视,认真制定切实可行措施,逐项整改,不断提升自我,促进企业又快又好发展。
报告指出2013年度指导思想:以《公司管理办法》、《项目管理标准》指导和推进公司、项目部工作,以公司部室服务项目为宗旨,以项目成本控制管理为重点,以推进实施规范化管理为工具,全面实行目标责任制管理,通过更新管理理念,创新管理方法,优化管理手段,健全管理制度,落实管理职责,使工作效率和经济效益得到全面提升。
重点做好几方面工作:
一、夯实基础 全面提升综合管理水平;
二、大力拓展市场 确保生产经营优化运行;
三、切实提升工程、物资、设备、财务等管理水平;
四、积极推进人才队伍建设。
葛董事长要求大家:
一、务必深刻认识公司实施“规范化管理”的重大意义;
二、加大对公司管理规范的学习、理解和掌握;
三、切实提升执行力。
——树立正确执行观念;
——努力提高自身素质和能力;
——顾全大局,勇担责任;
——勇克困难,激情创业。
最后会议主持人陈富军副总经理就学习好、贯彻好、把握好、落实好会议精神提出了具体要求。
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