会议主题：全面总结2013年工作和部署2014年重点工作，进一步强化措施，全面落实2014公司规范管理各项任务。
葛文祥董事长在报告中指出：2013年度公司上下克难攻坚、奋力拼搏，生产经营、物资供应、财务、人力、审计、综合等工作运行基本平稳。这些成绩的取得与广大员工的付出是分不开的！公司感谢大家！
葛文祥董事长在肯定成绩的同时，对公司生产经营等方面存在问题进行了深度分析。要求大家针对这些突出存在问题，都必须予以高度重视，认真制定切实可行措施，逐项整改，不断提升自我，促进企业又快又好发展。
葛文祥董事长在部署2014年工作任务时指出：2014年为公司规范管理落实年，我们将继续坚持“四抓一精一细”（抓安全、抓质量、抓进度、抓成本控制，精品工程，细化管理）管理方针，完善《公司管理办法》、《项目管理标准》等工作程序、流程，以成本控制为重点，进一步更新管理理念，创新管理方法，优化管理手段，落实管理职责，促进工作效率和经济效益全面提升。
葛文祥董事长最后要求大家：
2014年是我们公司规范管理落实年。程序、规范是我们公司每位员工的工作准则，大家一定要坚持实行对每一件事务的程序模板管理，一定要认真负责，集思广益，制定和完善程序模板，切实提升大家增强规范管理意识、素质，既能使大家在轻松、和谐、高效的工作环境中工作，又能最大规避企业风险。
一定要解放思想，更新观念，创新思路，担当责任，一切以我们的程序、规范为准则来运作日常工作，提升个人能力，激发团队活力！为推进公司规范管理，全面提升管理水平，实现公司发展目标而努力奋斗！
会议主持人陈富军副总经理就学习好、贯彻好、把握好、落实好会议精神提出了具体要求。
