为全面推行“6S”管理，提升精细化管理能力，树立良好高效企业形象。8月2日，王（建伟）助理组织人员学习“6S”精益管理手册。
参会人员首先了解了6S的起源、定义、目标和方针，并结合我公司项目实际情况，以图例的形式对项目部6S提出要求，最后针对6S大家普遍存在的误区给予解答。
6S管理，旨在通过科学的现代化管理办法进一步提升公司管理水平， 倡导从小事做起，力求是每一位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，确保“6S”工作持久、有效。
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