为切实加强和提升公司规范化管理水平,做到工作有计划、有落实、有检查、有分析、有考核,坚持以责任制推动各项工作有序开展,确保各项目标任务圆满完成。2011年8月24日经公司班子会议研究决定实行公司班子成员包项目负责制管理,为项目第一责任人。具体分包项目:副总经理彭立正负责项目有东明300万吨∕年重油综合利用项目(含老厂及120万吨∕年项目)、曹妃甸储罐项目、日照商储库项目、新海石化项目、南京扬巴项目,副总经理陈富军负责项目有榆济线站场标准化工程项目、中原乙烯项目、中原油田项目,副总经理杨建英负责项目有北海项目、中化泉州项目、川维项目,副总经理邹超勇负责项目有湘潭管道项目、武汉管道项目、贵阳管道项目、日照长输管线项目。